国产精品V欧美精品V日韩精品,国产精品久久久久久久久久久久午衣片 ,特大巨人黑人AAA片BBC,强行18分钟处破痛哭AV

按照集團(tuán)融合改革工作總體部署，對照集團(tuán)印發(fā)的《京能集團(tuán)三級管控分類授權(quán)管理手冊（試行）》要求，清潔能源組織開展了公司部室能力建設(shè)和三級管控體系建設(shè)（“兩個建設(shè)”）工作，于11月27日下午召開了第一次專題研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委副書記楊會先主持。

會上，前期開發(fā)部和財務(wù)管理部就各自部室職責(zé)、管理思路、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理流程、工作中存在的問題和困難以及對公司管理的意見建議等內(nèi)容，分別匯報了本部門能力建設(shè)報告和三級管控體系建設(shè)報告，與會領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人對兩個部門的報告提出了意見建議，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的交流討論。

公司黨委書記、總經(jīng)理張鳳陽作總結(jié)講話，指出：部室能力建設(shè)和三級管控體系建設(shè)工作是公司落實集團(tuán)融合改革工作的具體舉措，是做實平臺、夯實管理基礎(chǔ)的重要抓手，各部室的“兩個建設(shè)”工作，要突出平臺職能，明確工作職責(zé)，提高管理能力，規(guī)范管理行為，通過管理部室的“兩個建設(shè)”，最終形成平臺的整體管理能力和管理體系。

后續(xù)，將按照公司整體工作安排，分批召開其他部門的專題研討會，力爭在年內(nèi)初步形成平臺基本管理體系。