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1月7日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理劉海峽、王永亮，總工程師關(guān)天罡及部分部門負責(zé)人到清潔能源公司調(diào)研，清潔能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人參加了調(diào)研。

清潔能源公司黨委書記、總經(jīng)理張鳳陽從2018年主要經(jīng)營工作完成情況、2019年經(jīng)營目標(biāo)及保障措施、公司戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想和需要集團支持解決的問題等方面進行了工作匯報。

闞總一行認(rèn)真聽取了匯報，并就關(guān)心的問題進行了深入的交流討論，集團各部室負責(zé)人針對分管業(yè)務(wù)工作提出了具體的意見建議。集團副總經(jīng)理劉海峽、副總經(jīng)理王永亮、總工程師關(guān)天罡等領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略定位、融合改革、創(chuàng)新發(fā)展、安全生產(chǎn)工作提出了具體指導(dǎo)意見。

集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興充分肯定了2018年清潔能源公司各項工作所取得的成績，并代表集團向清潔能源全體干部員工的努力工作表示了感謝。闞總結(jié)合近期召開的中央經(jīng)濟工作會議精神，對我國經(jīng)濟當(dāng)前所面臨的形勢進行了深入的分析，闞總指出，2019年集團要繼續(xù)深化融合，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的破冰，打造高質(zhì)量發(fā)展的、國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團。堅持推行以人為核心的“五精”管理體系，加強團隊建設(shè)，提升職業(yè)素養(yǎng)；強力推動發(fā)展戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力；落實“雙百行動”，充分發(fā)揮新設(shè)功能性平臺作用，增強企業(yè)發(fā)展活力和韌性。闞總對清潔能源各項工作從六個方面提出要求：一是管理要做實，作風(fēng)要務(wù)實。要按照“五精”管理、西點軍校22條軍規(guī)的要求管理團隊，促進行為、理念和觀念的轉(zhuǎn)變，安全方面要抓細、抓實，對于發(fā)現(xiàn)的問題不護短，這是企業(yè)發(fā)展的根本保障。二是要居安思危，建立危機文化?，F(xiàn)有項目要形成規(guī)模優(yōu)勢，提前謀劃遠期盈利模式，新型能源應(yīng)用要敢為人先、深入研究，提前規(guī)劃布局。三是細化海外發(fā)展目標(biāo)。要繼續(xù)加大澳大利亞項目開發(fā)力度，重點突破歐洲相對發(fā)達但清潔能源發(fā)展起步較晚的地區(qū)，完善專業(yè)部門設(shè)置，市場化選聘人才。四是要營造風(fēng)清氣正、遵紀(jì)守法的發(fā)展環(huán)境。各項制度要落實到位，充分利用信息化手段，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險、決策風(fēng)險和項目收購并購風(fēng)險。五是要增強企業(yè)活力和經(jīng)濟發(fā)展韌性。要以“雙百行動”為契機，推動體制機制創(chuàng)新，以“降本降造，提質(zhì)增效”工作為抓手，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展路徑。深耕京津冀上要再發(fā)力，覆蓋全國方面要有所選擇，保障企業(yè)效益，形成系統(tǒng)、全面、鏈條化的項目發(fā)展模式。