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10月22日，京能清潔能源召開2024年前三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，全面總結(jié)前一階段工作，分析當(dāng)前面臨的形勢問題，部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司全體干部職工大干四季度，克難攻堅(jiān)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長陳大宇出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李明輝作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。公司副總經(jīng)理張偉主持會(huì)議。

上莊熱電、西南分公司、內(nèi)蒙古分公司、鈺海電力相關(guān)負(fù)責(zé)同志依次圍繞全年指標(biāo)完成情況，剖析經(jīng)營管理實(shí)際，并以問題為導(dǎo)向，提出有效的改進(jìn)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評，指出當(dāng)前工作中存在的突出問題，分析行業(yè)發(fā)展形勢，指明各領(lǐng)域下一步工作重心。

李明輝指出，前三季度，清潔能源公司以高質(zhì)量發(fā)展為引擎，圍繞“改革創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)效、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、價(jià)值創(chuàng)造”工作主線，精準(zhǔn)錨定“增收節(jié)支、降本增效”關(guān)鍵目標(biāo)，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化經(jīng)營策略、提升管理效能、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)測與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度分析，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。針對下一步舉措。

他強(qiáng)調(diào)：一、強(qiáng)化安全管理基石，筑牢能源保供防線堅(jiān)持狠抓安全管理，聚焦保供安全、搶發(fā)電量與供熱效率，全力做好能源保供工作；建立健全安全管理體系，持續(xù)提升全員安全意識(shí)與技能水平。

二、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升運(yùn)營效率與質(zhì)量持續(xù)深化對風(fēng)光資源波動(dòng)性的監(jiān)測與分析力度，提高資源利用效率和發(fā)電量穩(wěn)定性；注重成本控制和財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)?。桓咝ч_展電力營銷，持續(xù)強(qiáng)化溝通營銷策略、不斷深化兩個(gè)細(xì)則及輔助服務(wù)。

三、精準(zhǔn)策略引領(lǐng)全局，顯著降低考核虧損深入市場分析與研究，精準(zhǔn)把握市場趨勢與競爭動(dòng)態(tài)；有效降低采購成本，確保采購價(jià)格合理且質(zhì)量可靠；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)對接各融資渠道及降息政策；密切關(guān)注債市變化做好資金運(yùn)作。

四、強(qiáng)化工程造價(jià)控制，優(yōu)化收購價(jià)格策略優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性；制定有效的成本監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)跟蹤工程成本的支出情況；高質(zhì)量做好工程決算工作，確保清單項(xiàng)目務(wù)期必成。

五、加速項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化資金滯留預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制精準(zhǔn)把握項(xiàng)目進(jìn)展，深入分析并解決開工瓶頸問題；強(qiáng)化資金滯留預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制，高度重視資金滯留帶來的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；積極拓展融資渠道，建立緊急資金調(diào)配機(jī)制；精準(zhǔn)識(shí)別收購項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)與成本要素。

六、應(yīng)對電站關(guān)停挑戰(zhàn)，強(qiáng)化安全維穩(wěn)與善后處理機(jī)制針對清潔能源所屬西南分公司四座電站被要求關(guān)停的現(xiàn)狀，公司迅速響應(yīng)，采取一系列綜合措施以應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保平穩(wěn)過渡；全力做好補(bǔ)償爭取。

陳大宇充分肯定前三季度各單位取得的成績，他指出，清潔能源公司正處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵期，要始終堅(jiān)定發(fā)展信心，保持清醒頭腦，緊盯目標(biāo)發(fā)力，全力以赴沖刺四季度，不斷開創(chuàng)清潔能源高質(zhì)量發(fā)展的新局面。對于下一步工作開展，他強(qiáng)調(diào)：

一、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)堅(jiān)決完成年度發(fā)展目標(biāo)

一是正確處理“質(zhì)”和“量”的關(guān)系，以前期基建與生產(chǎn)運(yùn)營一體化理念指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)，強(qiáng)化市場研判，著眼“綠色低碳”的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；緊盯公司前期和基建工作會(huì)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目督辦力度，以優(yōu)質(zhì)增量來提升企業(yè)經(jīng)營韌性。二是可再生能源項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)市場競爭力，既要著力打造低成本優(yōu)勢，降低投資造價(jià)，也要積極適應(yīng)市場需求創(chuàng)新項(xiàng)目模式，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。三是狠抓設(shè)備隱患治理，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，保障首都迎峰度冬能源供應(yīng)；深化新能源項(xiàng)目限電管控，拓寬消納渠道，抓住年末大風(fēng)天氣搶發(fā)電力，并想方設(shè)法提升跨省跨區(qū)消納能力。

二、聚焦價(jià)值創(chuàng)造全力以赴提升經(jīng)營質(zhì)效。

一是認(rèn)真落實(shí)年度營銷工作會(huì)精神，對營銷工作展開復(fù)盤，提升交易電價(jià)；根據(jù)政策導(dǎo)向和各省網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供需情況綜合研判電力市場趨勢，動(dòng)態(tài)調(diào)整交易策略，提升交易均價(jià)。

二是深挖燃?xì)怆姀S利潤潛力，充分利用四季度供熱期，狠抓熱電協(xié)同，爭取更大收益；進(jìn)一步研究電價(jià)下調(diào)和電量替代相關(guān)政策，制定積極有效的應(yīng)對措施。三是做好長期“過緊日子”的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)持非必要不支出，全面降本降費(fèi)，將各項(xiàng)成本控制措施落實(shí)到最基層。

三、強(qiáng)化引領(lǐng)保障全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

一是始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。二是著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗，具備“專、精、深”水準(zhǔn)的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，為清潔能源高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力之源；扎實(shí)做好“三項(xiàng)制度”改革，確保年度目標(biāo)順利完成。三是認(rèn)真落實(shí)黨中央、市委關(guān)于整治形式主義、為基層減負(fù)的工作要求，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，盡量將檢查工作及檢查結(jié)果合并開展，以推動(dòng)問題解決為導(dǎo)向，做好各項(xiàng)管理工作。四是強(qiáng)化“四風(fēng)”管控，在公車使用、業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)等問題上加強(qiáng)自我約束，確保不出問題。五是高度重視保密工作，嚴(yán)格執(zhí)行雙網(wǎng)隔離制度。

四季度是定全年、保全局、謀明年、搶開局的關(guān)鍵時(shí)期，公司全體干部職工將以時(shí)不我待的緊迫感，全力沖刺年度目標(biāo)，勇?lián)┠芗瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵、主力軍”，“以一企之力盡全局之責(zé)，以一企之光為全局添彩”，聚力攻堅(jiān)、齊心協(xié)力，全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。