作者:時間:2024-04-08
4月7日上午,集團副總經理關天罡同志率隊到清潔能源內蒙古分公司,圍繞企業(yè)年度重點工作、蒙西區(qū)域運維試點工作開展情況等方面進行了調研部署并召開座談會,清潔能源內蒙古分公司黨委書記王振華作工作匯報。集團經營計劃部部長楊松,清潔能源黨委副書記、總經理李明輝、副總經理趙劍波等一行參加調研座談。
王振華在匯報中重點圍繞公司生產經營情況,蒙西、山西、國網華北及西北分部電力營銷及市場運行情況、蒙西區(qū)域運維試點工作開展情況等進行了匯報。集團相關部室就目前存在的問題與大家開展了深入交流,就下一步工作進行了安排部署。
關天罡同志充分肯定了清潔能源內蒙古分公司工作取得的成績,一季度“開門紅”工作成效顯著,區(qū)域運維試點整體運轉平穩(wěn),針對下一步工作,關天罡同志提出要求:
一、克服困難,保持良好的經營態(tài)勢。主動加壓,推動年度盈利指標主動摸高。
二、科學管控,促進降本增效。充分運用數(shù)字化、智慧化管理方式,提升設備科學管理水平,對標兄弟單位,取長補短相互提高,促進實現(xiàn)降本增效。
三、提高站位,落實好區(qū)域運維試點工作部署。充分分析、總結區(qū)域運維過程中的經驗,查找短板,促進區(qū)域運維管理成效進一步提升。提高站位,進一步促進風光火現(xiàn)貨交易能源區(qū)域的優(yōu)勢互補,各方要盡快形成可行性方案,推動各方利益最大化。
四、前瞻謀劃,降低建設造價,促進基建項目高標準建設。搶抓項目送出,促進投產項目高質量運營。
五、持續(xù)夯實安全生產根基,推動不同業(yè)態(tài)項目安全生產,形成良好的安全發(fā)展局面。
下午,平臺黨委副書記、總經理李明輝,平臺副總經理趙劍波一行與內蒙古分公司領導班子及部室負責人進行了座談。
與會人員交流了當前企業(yè)運營中的難點、需要平臺協(xié)調解決的問題及下一步重點工作。
趙劍波同志指出:
一、抓好安全生產治本攻堅三年行動計劃落實,當前階段尤其要抓好生產消防驗收、高空墜落,確保安全生產。
二、高度重視電力交易,形成系統(tǒng)性舉措,帶頭走在平臺前列。
三、推動安全生產標準化建設,促進高標準運營。
四、區(qū)域運維試點工作要示范到位,抓好安全生產。
五、基建工作要形成流程化,要提前充分研判分析招標模式,促進工期和造價合理化。
李明輝同志指出,內蒙分多年來向集團、平臺輸送了大量優(yōu)秀的管理干部、專業(yè)干部,目前人均管理容量位居平臺前列,各項工作前瞻規(guī)劃,取得了較好成績。他指出內蒙古分公司要加強專業(yè)人才配備,增強優(yōu)秀人才的核心競爭力,為公司高質量發(fā)展奠定人才基礎;要提前謀劃,積極發(fā)揮集控平臺數(shù)字化、智慧化作用,發(fā)揚和傳承先進的管理經驗,促進公司高質量發(fā)展。他要求:
一、促進三項制度改革深入實施,實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。
二、持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。當前創(chuàng)新工作開展位居平臺前列,內蒙古分公司要持續(xù)利用數(shù)字化平臺加大科技創(chuàng)新力度。
三、加強營銷隊伍建設,促進提高收益。
四、加強安全生產。當前內蒙分管理面臨人員短缺、運營體量大等管理難題,安全工作要克服困難,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰,確保實現(xiàn)本質安全。
在集團黨委、平臺黨委的堅強領導下,內蒙古分公司黨委將團結帶領全體干部員工,堅定不移貫徹落實集團黨委和平臺黨委的各項決策部署,齊心協(xié)力,攻堅克難,在艱難局面與復雜形勢中彰顯智慧與擔當,為建設綠色京能、數(shù)字京能、創(chuàng)新京能貢獻更大力量。