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2020年9月1日下午，京能集團黨委副書記、總經理闞興，集團副總經理王永亮一行三人到清潔能源東北分公司調研指導工作。能源投資部副部長張興文，清潔能源公司黨委書記、總經理張鳳陽陪同調研。東北分公司領導班子成員、各部室負責人參加調研。

清潔能源東北分公司黨支部書記李健就公司基本情況、生產經營指標完成情況、重點工作開展情況、黨的建設、面臨的困難及下一步工作重點進行了專題匯報。清潔能源公司黨委書記、總經理張鳳陽對平臺生產經營情況、區(qū)域分公司融合改革情況及目前面臨的困難進行了匯報。

集團副總經理王永亮結合能源開發(fā)工作提出三點要求：一是做強存量，按照五精管理要求，進一步盤活做強，釋放現有資產的盈利能力；二是做優(yōu)增量，加快編制十四五規(guī)劃，創(chuàng)新前期開發(fā)體制機制，加大管理創(chuàng)新；三是做好變量，加大綜合能源開發(fā)力度。

京能集團黨委副書記、總經理闞興對清潔能源公司和東北分公司在集團發(fā)展中起到的重要作用表示肯定，并提出了五點要求：一是明確發(fā)展目標。要做好指標分解，創(chuàng)新體制機制，加大項目開發(fā)獎勵力度，同時創(chuàng)新發(fā)展模式，加強項目合作，爭取在港口燃機項目、綜合能源項目、供熱項目等方面取得突破。二是爭創(chuàng)國際一流。按照“五精管理，創(chuàng)作三基九力團隊”要求，制定詳細具體對標方案和具體措施，向國際一流企業(yè)對標。三是全面從嚴治黨。要有底線思維，完善“三重一大”決策制度，強化責任擔當。四是強化智能化管理。加快集控中心建設，推行智能化管理，做到減人增效、精干高效、智能提效、創(chuàng)新創(chuàng)效。五是加強人才培養(yǎng)。創(chuàng)新途徑和形式，進一步強化年輕人才培養(yǎng)，加強年輕人才歷練。

清潔能源東北分公司將按照集團黨委和清潔能源黨委指示精神，貫徹落實會議要求，全力以赴加快重點項目建設，進一步明確發(fā)展規(guī)劃，加大前期開發(fā)力度，加強黨的建設，努力為京能集團打造國際一流的首都綜合能源服務集團貢獻力量。