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  4月9日上午，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興，黨委常委、副總經(jīng)理劉海峽及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到清潔能源公司調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，清潔能源公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

  清潔能源公司黨委書記、總經(jīng)理張鳳陽(yáng)就公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

一季度，清潔能源公司積極履行國(guó)資國(guó)企政治責(zé)任，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩手抓、兩不誤，全面制定并做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)防控措施，努力將疫情影響降到最低，確保年度工作任務(wù)不打折扣、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不退不讓。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊扣“成本效益年”的中心任務(wù)，秉持“過(guò)緊日子”的思想，克服疫情期間電力負(fù)荷下降等不利影響，所屬各生產(chǎn)企業(yè)將節(jié)支增收擺在首位，堅(jiān)持搶發(fā)搶供，做到“度電必爭(zhēng)”；多渠道降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，持續(xù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”；在京燃?xì)怆姀S利用供暖期延長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，全力以赴保障首都能源供應(yīng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供熱量的同比增長(zhǎng)；京外企業(yè)根據(jù)疫情形勢(shì)變化逐步恢復(fù)正常工作秩序，10個(gè)基建項(xiàng)目相繼按下復(fù)工“快進(jìn)鍵”。在全體干部職工的努力下，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)受住了疫情沖擊，整體形勢(shì)穩(wěn)中向好，扎實(shí)打好了一季度的“開(kāi)局戰(zhàn)”。

闞總一行認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并就關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流討論，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人針對(duì)疫情防控和分管業(yè)務(wù)工作提出了具體的意見(jiàn)建議。集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉海峽就清潔能源公司發(fā)揮資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念加速發(fā)展，在新技術(shù)、新領(lǐng)域?qū)で笸黄坪彤?dāng)前保持安全穩(wěn)定、加快推動(dòng)資本市場(chǎng)創(chuàng)新等重點(diǎn)工作做出了要求和部署。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興介紹了集團(tuán)公司疫情防控情況和一度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，充分肯定了清潔能源公司一季度各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，特別是在新冠肺炎疫情的特殊時(shí)期，能夠克服困難，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，保持了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為集團(tuán)一季度“開(kāi)門紅”做出了重要貢獻(xiàn)。闞總代表集團(tuán)向清潔能源全體干部員工表示了感謝，并結(jié)合當(dāng)前疫情下的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，指出清潔能源公司要居安思危，找不足、補(bǔ)短板、持續(xù)奮斗，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。闞總對(duì)清潔能源公司工作提出了五個(gè)方面的要求：一是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。要努力克服疫情影響，將降本增效的具體措施落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持精細(xì)管理、精打細(xì)算、精挑細(xì)選，確保實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。二是狠抓投資并購(gòu)，提升清潔能源資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量。堅(jiān)持規(guī)?；⒓s化、高效化發(fā)展，避免分散投資，集中精力干大事，加大有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)清潔能源項(xiàng)目的并購(gòu)擴(kuò)張力度。三是狠抓管理提升，向管理要效益。推進(jìn)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目的自動(dòng)化集中控制，建立風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)的智能化集中管控系統(tǒng)，少人值守、減員增效；做實(shí)“五精”管理，將“五精”管理要求體現(xiàn)在隊(duì)伍的訓(xùn)練上、作風(fēng)的要求上和人的改變上，打造一支精干高效、能打硬仗的干部隊(duì)伍。四是狠抓資本運(yùn)作，重塑上市公司的優(yōu)勢(shì)。五是狠抓科技創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放企業(yè)活力。在體制機(jī)制、人才吸引、國(guó)際合作、創(chuàng)新發(fā)展和項(xiàng)目篩選上實(shí)現(xiàn)突破。

清潔能源公司將按照本次調(diào)研提出的各項(xiàng)工作要求，組織召開(kāi)專題會(huì)議部署落實(shí)，明確責(zé)任人和任務(wù)清單，做好全年工作的同時(shí)，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得新的突破，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。