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隨著國家“一帶一路”倡議的不斷推進，中澳兩國企業(yè)交流與合作不斷加強，兩國在可再生能源產(chǎn)業(yè)的合作項目也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。北京京能清潔能源電力股份有限公司（以下簡稱“京能清潔能源”）自2014年進入澳大利亞市場以來，職能從監(jiān)督運營到全面自承資產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)從建設(shè)格倫風電項目到開發(fā)新項目，資源產(chǎn)業(yè)從風電到太陽能，并且逐漸從燃氣發(fā)電、生物質(zhì)能多元化業(yè)務(wù)的調(diào)研轉(zhuǎn)向積極參與規(guī)?；Y產(chǎn)包的并購，使得京能澳洲公司取得了長足的進步，年累計容量發(fā)電小時總數(shù)超過3000小時。

京能清潔能源澳大利亞區(qū)域總監(jiān)石威威接受記者專訪（攝影 賀吉）

京能清潔能源澳大利亞區(qū)域總監(jiān)石威威接受記者采訪時表示，京能清潔能源在澳大利亞現(xiàn)已形成三大主要業(yè)務(wù)分支：格倫風電運行資產(chǎn)管理、格倫太陽能建設(shè)管理以及澳洲清潔能源項目開發(fā)管理。石威威希望，京能清潔能源在澳洲未來發(fā)展中更加有效地結(jié)合當前國際政治、經(jīng)濟及全球能源轉(zhuǎn)型新格局，建立互利共贏、共同增長為合作的新模式和新動力，積極探索可再生能源長效合作機制，實現(xiàn)長期的發(fā)展與合作。

積極響應(yīng)國家政策 有效發(fā)展海外并購項目

“一帶一路”倡議使中澳兩國合作擁有較好經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)合作基礎(chǔ)，在可再生能源產(chǎn)業(yè)上，兩國的合作主要集中在風電和太陽能發(fā)電領(lǐng)域。因此，京能清潔能源在澳的主要業(yè)務(wù)為清潔能源發(fā)電項目，如風電、太陽能和燃氣項目運行和開發(fā)工作。截止到目前，京能清潔能源在澳大利亞通過格倫公司控股持有（75%）格倫165.5MW風電項目（GRWF）和格倫13.2MW太陽能項目（GR Solar），累計控股裝機規(guī)模178MW，總資產(chǎn)超過4億澳元。

京能清潔能源在2012年開始關(guān)注澳洲市場篩選項目，并于2013年8月對澳洲市場進行了實地考察，在幾個備選項目中篩選了格倫風電項目作為收購目標，2014年7月完成了項目收購。

格倫風電場項目交割簽約儀式

格倫風電場建設(shè)期項目經(jīng)理約翰·坎貝爾表示，格倫風電場是新南威爾士州最大的風電項目，它的獨特之處在于結(jié)合了兩種直驅(qū)永磁機型，分別是1.5和2.5兆瓦機組。項目利用風能所提供的綠色電力足以支持當?shù)?萬戶居民的用電；預(yù)計到2020年，該風電場將減排超過300萬噸的溫室氣體。

位于澳大利亞新南威爾士州的格倫風電場

石威威說，2014年格倫風電項目投產(chǎn)竣工實現(xiàn)了“即收、即投、即盈利”的集團任務(wù)和目標，為公司發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。京能清潔能源及澳洲公司積極尋找業(yè)務(wù)拓展機會，在2016年10月成功實現(xiàn)了海外第一個太陽能項目并購，并完成了太陽能項目的融資，施工建設(shè)總包（EPC）合同確定和施工前期準備工作，從而鎖定了1000萬澳元的政府補貼，使之成為澳大利亞首個大規(guī)模風光共置電廠，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化的同時，也夯實了海外平臺的建設(shè)，贏得了業(yè)界的肯定。

培養(yǎng)海外資產(chǎn)管理團隊 加強國有資產(chǎn)管控

追溯京能清潔能源在澳的發(fā)展歷史，石威威介紹道，早先并購風電項目時，原有資產(chǎn)管理工作和質(zhì)保運維服務(wù)工作是外包給當?shù)毓镜?，但是考慮其存在利益沖突以及管理合規(guī)性問題，為了加強國有資產(chǎn)管控以及降低運行成本，經(jīng)過長期的分析和市場調(diào)查，認為自行承擔資產(chǎn)管理工作是可行的，并獲得清潔能源公司的指導(dǎo)和大力支持。

隨后，公司終止了已存的資產(chǎn)管理協(xié)議，立即進入過渡期，并籌劃資產(chǎn)管理團隊的建設(shè)工作和人員編制的確定工作，過渡期內(nèi)先后聘用了本土員工作為公司的資產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和資產(chǎn)助理人員，結(jié)合當?shù)丶媛毴藛T，實現(xiàn)了海外外籍員工零的突破的同時，大膽嘗試外籍員工管理和本地化工作，于2016年全面自行承擔了資產(chǎn)管理工作。

京能清潔能源在澳團隊和風電場工作人員

自行承擔資產(chǎn)管理工作，無疑是強化資產(chǎn)管控的最佳手段。京能清潔能源澳洲公司敢于承擔責任，敢于突破成規(guī)，在京能集團和清潔能源公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，啟動了自承工作的安排，并很好地完成了這項任務(wù)，節(jié)省了近50%的資產(chǎn)管理費用，加強了國有資產(chǎn)管控，培養(yǎng)了海外資產(chǎn)管理團隊，實現(xiàn)了文化的交流融合，提升了本土化管理水平，形成了高效的經(jīng)營管理團隊，也積累了豐富海外資產(chǎn)管理和外籍員工管理經(jīng)驗，為未來京能清潔能源海外業(yè)務(wù)拓展奠定了可靠的基礎(chǔ)。

積極融資實現(xiàn)三方共贏 回報社會造福當?shù)厣鐓^(qū)

石威威表示，優(yōu)質(zhì)的項目是獲得融資的前提。例如，建設(shè)在即的格倫太陽能項目，一部分融資來自銀行，另一部分來自政府補貼。在項目收購前期，項目公司進行了大量的技術(shù)、財稅、法律和保險等方面的調(diào)查工作。在爭取銀行貸款時，我們更有信心告訴金融機構(gòu)該項目的優(yōu)勢所在，以此獲得銀行貸款。另一方面，成功獲得融資來源于企業(yè)的信譽，無論在國內(nèi)還是在澳大利亞，公司長久以來打造的企業(yè)信譽也促使各大金融機構(gòu)愿意與京能清潔能源合作。京能清潔能源在2015年完成了融資，運維成本優(yōu)化，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，資產(chǎn)管理全面自承等業(yè)務(wù)，至此團隊職能和平臺基本形成。據(jù)介紹，目前京能清潔能源在澳的融資手段均為項目融資，這能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的融資能力以及項目的優(yōu)秀程度。

當?shù)厣鐓^(qū)居民在風電場開放日前來參觀（攝影 賀吉）

此外，石威威認為京能清潔能源作為重要的國有企業(yè)之一，無論身處何處，我們時刻牢記自身的社會責任，不斷追求經(jīng)濟和社會效益的雙贏，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，積極回報社會，通過多種方式，讓廣大人民共享企業(yè)發(fā)展成果。正因如此，京能清潔能源、澳洲政府和當?shù)鼐用袷冀K保持良好的關(guān)系。

開放日上舉行的豐富多彩的活動深受當?shù)厣鐓^(qū)喜愛（攝影 賀吉）

當?shù)厣鐓^(qū)的孩子在風電場開放日前來參觀

在當?shù)鼐蜆I(yè)方面，格倫太陽能電廠開工在即，該項目將會為當?shù)厣鐓^(qū)提供60個就業(yè)崗位，有效緩解了當?shù)氐木蜆I(yè)問題。在服務(wù)社區(qū)方面，京能清潔能源澳洲公司以風電場名義提供了7萬澳元的當?shù)厍鍧嵞茉从媱澭a貼和7萬澳元的社區(qū)基金，積極參與社區(qū)活動和當?shù)厍鍧嵞茉吹慕逃茝V。此外，格倫風電場在古爾本市政府轄區(qū)內(nèi)主導(dǎo)和參與了一系列慈善活動，如出資捐贈班尼斯特鎮(zhèn)活動中心和斥資600多萬澳元在當?shù)匦藿ü返取＞┠芮鍧嵞茉匆詫嶋H行動為企業(yè)履行社會責任做出表率，獲得了當?shù)厣鐣恼J可和好評。

建立可再生能源長效合作機制 欲打造千兆瓦平臺

位于澳大利亞新南威爾士州的格倫風電場

石威威強調(diào)，工欲善其事，必先利其器。中國企業(yè)的海外并購項目想要獲得真正意義上的成功，關(guān)鍵在于擁有一支高效的跨國管理隊伍。推進海外的管理與文化的融合，有效實施企業(yè)的管理管控，同時打造負責任的海外企業(yè)形象?！白叱鋈ァ辈粌H為了獲得國內(nèi)緊缺的戰(zhàn)略資源，更意味著承接了一份沉甸甸的責任。企業(yè)的海外投資不僅僅是謀取利潤，而是力圖通過企業(yè)經(jīng)營帶動利益相關(guān)方的持續(xù)發(fā)展。石威威說，京能清潔能源在未來三五年希望繼續(xù)推行清潔能源的可持續(xù)發(fā)展，抓住當前市場潮流，在已有項目上，并購資產(chǎn)包，打造千兆瓦平臺，嚴肅安全生產(chǎn)，嚴守環(huán)保標準，大力吸收當?shù)鼐用窬蜆I(yè)，以此獲得當?shù)厣鐣倪M一步認可。