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怡人的陽光透過辦公室的玻璃，照射在清潔能源內(nèi)蒙古分公司財務(wù)部部長馬海龍認(rèn)真工作的身影上。又是平凡普通的一天，可在他看來，只有珍惜千千萬萬個普通的今天，才能創(chuàng)造不平凡的明天。

2023年，是內(nèi)蒙古分公司業(yè)績不斷突破的一年，也是基建項目與運營項目并存、資本性投資與運營成本管理交錯重合的一年。資金保障、融資成本管控和內(nèi)控管理面臨極大挑戰(zhàn)，負(fù)責(zé)公司“錢袋子”的財務(wù)部部長馬海龍面臨的壓力不言而喻。這一年他烏黑的頭發(fā)中不知何時夾雜了不少銀絲，那雙總是微笑的眼睛旁邊也增添了不少皺紋，言談舉止之間無不表露出這位“財務(wù)人”的細(xì)膩和嚴(yán)謹(jǐn)。

“獲獎的雖然是我，但我的背后是財務(wù)部眾多同事的付出?！闭劶笆斋@公司“五一”勞動獎?wù)聲r，馬海龍?zhí)钩?，已成為歷史的2023年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。 漫漫職業(yè)生涯中獲得的獎項，對他來說，遠(yuǎn)不如在腦海里大伙一起奮斗拼搏的工作場景珍貴?；貞洿舜潍@獎的心情，他直言既平靜又忐忑?！捌届o”是因為榮譽是大家的，“忐忑”是因為身上有更重的擔(dān)子和責(zé)任，仍要繼續(xù)努力。

在外行人的認(rèn)知中，財務(wù)工作是一件枯燥且煩瑣的事情。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一名合格的財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)——看似只是一句簡單的工作守則，實際幾十年如一日地踐行起來卻頗有考究。

作為財務(wù)管理者的馬海龍有著自己的理解認(rèn)知，開展工作最為重要的，在于懂得換位思考，作為財務(wù)部部門的管理者需要站在不同的層面思考同一件事情：一是需要站在清潔能源內(nèi)蒙古分公司的角度，思考其戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；二是需要站在本位角色，考慮如何把握有限的資源，做到收益的最大化；三是必須站在需求方的立場，設(shè)身處地地考慮對方遇到的困難。

2023年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、披荊斬棘、焚膏繼晷，嚴(yán)格貫徹落實上級單位、內(nèi)蒙古分公司的各項規(guī)定要求，積極與各部室協(xié)調(diào)配合。公司財務(wù)團(tuán)隊在馬海龍的帶領(lǐng)下，運營項目累計接續(xù)委貸33.55億，建設(shè)項目新增貸款40.05億，為公司運營、建設(shè)提供了堅實的資金支持。外部貸款最低提款利率較年初降低12.73%，節(jié)約財務(wù)費用7,964.58萬元；資金基礎(chǔ)管理成效顯著，超平臺指標(biāo)5.24個百分點；累計為涼城、渾源、壽陽三家虧損企業(yè)減虧1,426.27萬元，為減虧工作貢獻(xiàn)亮眼“財務(wù)力量”。即使是面對困難的歷史遺留問題，他也主動承擔(dān)、迎難而上，多次前往壽陽縣進(jìn)行協(xié)商，平衡各方訴求，克服重重困難，成功退回保證金，得到了平臺財務(wù)部的肯定。

“我覺得自己像一個‘管家公’，目標(biāo)就是為內(nèi)蒙古分公司當(dāng)好家，理好財?！瘪R海龍面帶笑容形容著自己的崗位角色。作為家里的頂梁柱，他沒時間思考和管理家庭的“小賬本”，但他卻緊緊把控內(nèi)蒙古分公司所花出去的每一分錢。從事財務(wù)工作多年來，他早已習(xí)慣和數(shù)不清的票據(jù)打交道，對他來說，“五一”勞動獎?wù)碌墨@得，既是一份榮譽，又是一份責(zé)任，更是一份使命。

面對新的征程新的挑戰(zhàn)，不只需要簡單地完成目標(biāo)，更需要在崗位上盡心盡力地為公司和社會創(chuàng)造更多價值和效益?；蚴且环輼s譽，或是來自身邊人的認(rèn)可和肯定，亦或在多年工作歲月中沉淀出的生活觀和工作觀。馬海龍始終堅信：所有付出都是值得的。